G-4KDG7SP84C
 
  • lilianefaucherre

Votre équipe n'exploite pas tout son potentiel? Découvrez le modèle DISC/ Forces motrice pour équipe



Avez-vous déjà pensé que votre équipe pourrait aller au delà de ce qu'elle fait aujourd'hui, qu'elle a récemment changé et est encore en rodage ? ou qu'elle se repose sur ces acquis ? ou bien qu'il y a certains dysfonctionnements qui font que votre équipe n'est pas aussi performante qu'elle le pourrait / devrait ? Bref, vous voulez (re)lancer votre dynamique d'équipe ?

C'est rassurant, cela montre votre prise de recul en tant que manager et votre envie de progresser, que vous soyez novice ou déjà bien rodé.e au Management d'équipe.


Vous avez peut être pensé revoir :

- les objectifs que vous donnez à votre équipe (et repassez le message qu'on les attend plus loin, plus vite, plus créatifs ...)

- les process dans votre équipe

- les rituels de votre équipe (les réunions ...)


Ce serait une erreur de se concentrer que sur les "process" et ne pas considérer la personnalité et le style de chacun de vos collaborateurs.


Ci-dessous une série de questions à vous poser pour mieux connaitre chacun :

1ère question : quelles sont les forces de chacun ? Savez-vous que sur les 500 premiers buts de Lionel Messi, 406 (soit 81%) était de son pied gauche, contre seulement 19% de son pied droit)* - personne n'aurait cherché à entrainer Lionel Messi que sur son pied droit pour progresser ! Il continue encore et encore de s'entrainer sur son pied gauche pour devenir encore plus excellent !

2ème question: Quels sont leurs moteurs, leurs envies ? Comment veulent-ils se développer ? Qu'est ce qui leur plait dans ce qu'ils font ? Qu'est ce qui leur plait moins ?

3ème question : Quels sont leurs points de vigilances ?

4ème question : Quels sont leurs préférences de comportement ? Comment veulent-ils qu'on communique avec eux ?


Et en tant qu'équipe, ca donne quoi ?

Quels sont vos talents pour atteindre vos ambitions ? vos points de vigilance ? Par rapport aux objectifs de l'équipe, les personnalités sont-elles à leur potentiel ? les rôles et responsabilités sont-ils bien attribués ?


Le modèle DISC / Forces motrices


Ce modèle DISC / Forces motrices, a été développé par W. Marston et enrichi par C. Jung. Il est accessible et actionnable. Il vous permettra de mieux vous connaitre individuellement et collectivement.

A titre individuel, il vous permet de:

- vos zones de génie, de confort et d'inconfort.

- détecter ce qui vous motive, comment vous aimez qu'on communique avec vous,

Il vous donnera accès à une cartographie de vos forces, vos ressources et vos points de vigilance (accepter ses limites dans son mode relation aux autres).

Il vous permettra de développer votre leadership en vous acceptant comme tel.


A titre collectif, vous pourrez détecter comment fonctionner mieux ensemble pour gagner en fluidité de communication, efficacité et performance.

Je l'ai déjà pratiqué avec diverses équipes et les résultats ont été probants.

Dixit des clients, "on a été bluffé par la pertinence du modèle" "merci pour cet atelier pour gagner en efficacité et fluidité pour notre COMEX". Sans compter que vous aurez passé un bon moment ensemble !

En cas de souci dans le futur, vous aurez un référentiel commun pour échanger sur comment mieux travailler ensemble et relevez les défis ensemble.


Nous sommes certifiés pour pratiquer ce modèle DISC / Forces motrices TTI Success Insights ou 24x7 assessment. Contactez-moi pour en savoir plus !


Préparation d'un atelier roue d'équipe DISC : à la lecture de la roue, on peut identifier les talents de l'équipe, ses forces et ses points de vigilances (analytiques, prise de recul, passage à l'action, persévérance/poursuite d'objectifs, créativité ...) en lien avec les objectifs attendus de cette équipe.

Atelier DISC Liliane FAUCHERRE

* https://www.eurosport.fr/football/liga/2015-2016/pied-gauche-tete-main-les-500-buts-de-lionel-messi-fc-barcelone-a-la-loupe_sto5451587/story.shtml

15 vues0 commentaire
Nous serons a vos cotés

Nous conseillerons le dirigeant / le directeur / le responsable et accompagnerons tous vos collaborateurs à passer un cran.