Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pour une Supply Chain connectée et Performante
Vous cherchez une approche unique pour avoir une Supply Chain Connectée et Performante ?
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Mon expérience :
10 années comme leader/manager Supply Chain chez Procter & Gamble dans des secteurs différents (Grande distribution, Pharmacie, ou Luxe Parfumerie) et avec une organisation interne internationale ou de la gestion de prestataires logistiques externes me permettent d’apporter mon expertise opérationnelle Supply Chain dans les entreprises.
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J’apporte un regard extérieur pour mettre en place et relever les challenges de vos services de Supply Chain.
Je peux apporter mon aide sous la forme de Diagnostic, Ateliers collaboratifs, ou Formation sur tout ou partie de la chaine logistique et avec les autres services (Commerce, Marketing, CODIR), tout en l'associant à du coaching individuel ou d'équipe pour accompagner l'engagement des managers et des collaborateurs dans l'évolution de la Supply Chain.
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Méthode d'intervention :
Munie de Grilles de Lectures, mes interventions commencent toujours par des entretiens avec le Dirigeant / Directeur Supply Chain pour établir un Diagnostic sur lequel nous définissons et construisons ensemble les actions à mener. Généralement, je réalise des interviews des personnes concernées avant de proposer la méthode d'intervention adaptée.
La commande d’un diagnostic ne nécessite pas d’engagement dans la durée.
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Pour ces missions, je peux intervenir en partenariat avec Marjorie Triacca, aussi experte Supply Chain et Coach Facilitatrice avec une large expérience en entreprise.
Exemples d’interventions :
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Structurer et professionnaliser votre supply chain : Evaluer les interactions entre vos différents intervenants Supply chain et le reste de l'entreprise, définir et mettre en place les tableaux de bords, indicateurs et réunions appropriés
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Optimiser les couts, les délais et le cash : Conduire des ateliers collaboratifs (comme un VSM (Value Stream Mapping) ou Loss Analysis, techniques issues du Lean Management) pour identifier les taches à valeur ajoutée/ les pertes, engager les personnes dans l'amélioration continue et agir en conséquence
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Optimiser le Service : Faire un diagnostic de la situation et des indicateurs de suivi du service, mettre en place des plans d'actions correctifs et gérer les crises et communications externes et internes
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Optimiser les prévisions de ventes : Mettre en place ou améliorer le S&OP (Planification)
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Créer de la valeur : permettre à la Supply Chain d'etre une source de différentiation pour vos clients internes et externes et levier d'Agilité et de performance pour l'entreprise