Conseil Supply CHAIN

Mon expérience :

10 années comme leader/manager Supply Chain chez Procter & Gamble dans des secteurs différents (Grande distribution, Pharmacie, ou Luxe Parfumerie) et avec une organisation interne internationale ou de la gestion de prestataires logistiques externes me permettent d’apporter mon expertise opérationnelle Supply Chain dans les entreprises.

J’apporte un regard extérieur pour mettre en place et relever les challenges de vos services logistiques.

 

Je peux apporter mon aide sous la forme de conseil ou de formation opérationnelle sur la chaine logistique, tout en l'associant à du coaching individuel ou d'équipe pour accompagner l'engagement des managers et des collaborateurs dans l'évolution de la Supply Chain.

usine vide
Méthode d'intervention :

Mes interventions commencent toujours par un diagnostic sur lequel nous définissons et priorisons ensemble les actions à mener.

La commande d’un diagnostic ne nécessite pas d’engagement dans la durée.

Séance de remue-méninges
Exemples d’interventions :
  • Structurer et professionnaliser votre supply chain : Evaluer les interactions entre vos différents intervenants Supply chain et le reste de l'entreprise, définir et mettre en place les tableaux de bords, indicateurs et réunions appropriés

  • Optimiser les couts, les délais et le cash : Conduire un VSM (Value Stream Mapping) ou Loss Analysis, techniques issues du Lean Management pour identifier les taches à valeur ajoutée/ les pertes et agir en conséquence

  • Optimiser le Service : Faire un diagnostic de la situation et des indicateurs de suivi du service, mettre en place des plans d'actions correctifs et gérer les crises et communications externes et internes

  • Optimiser les prévisions de ventes : Mettre en place ou améliorer le S&OP (Planification)

  • Créer de la valeur : comprendre comment la Supply Chain soit une source de différentiation pour vos clients internes et externes et mettre en place un plan d'actions